Grün, sicher, verantwortungsbewusst

Bei ZEISS Vision Care werden unter dem Motto „Green, Safe, Responsible“ weltweit an allen Standorten mehr als 240 Initiativen gebündelt, um die Produktion und Logistik grüner zu machen. Sicherheit ist dabei ein Hygienefaktor, etwa beim weiteren Verzicht auf potenziell gefährliche Chemikalien oder der Gestaltung der Arbeitsplätze. „Verantwortungsvoll“ dagegen spielt für ZEISS als Stiftungsunternehmen seit mehr als 125 Jahren eine besondere Rolle.

Dabei setzt ZEISS auf den Effekt der vielen kleinen und großen Schritte. So spart eine neue und standardisierte Verpackung der Halbfabrikate seit 2018 pro Jahr 68 Tonnen Papier. Dafür müssten immerhin 1.600 Bäume gefällt werden. Nebeneffekt: Auch auf 2,1 Tonnen Farbe kann verzichtet werden, da die Verpackung nicht mehr bedruckt wird. Mit Lieferanten aus der Industrie arbeitet ZEISS daran, auch in Zukunft die Ökobilanz bei Verpackungen weiter deutlich zu verbessern.

Der Verzicht auf die traditionell eingesetzten Plastik-Cups zum Schutz der Halbfabrikate trägt mit 260 Tonnen eingespartem Kunststoff zur grüneren Bilanz bei ZEISS Vision Care bei. Das wären dann schon 13 Millionen Plastiktüten, für deren Herstellung 650.000 Liter Erdöl nötig wären. Wasser wird vor allem für Kühlung und zur Reinigung im Herstellungsprozess gebraucht. Die Wasseraufbereitung – Reinigung, Herausfiltern von Kunststoffresten und Mikropartikeln, Neutralisierung von Reinigungswasser – ist Standard in moderner Brillenglasproduktion. Doch durch Prozessverbesserungen lässt sich Wasser einsparen. 2018 wurde bei ZEISS eine Einsparung von 292 Tonnen erzielt, was dem Trinkwasserbedarf von einer viertel Million Menschen entspricht.

Mehr See- statt Luftfracht, Integration von Nachhaltigkeitsthemen in Lieferantenverträgen, „trockenes“ Einschleifen… an Ideen und konkreten Projekten mangelt es auch für die nächsten Monate nicht. Dabei erweist sich Teamarbeit wieder einmal als essentiell und effektiv.

Eine Herausforderung für eine umweltbewusste Fertigung organischer Gläser war und ist der Kunststoffeinsatz, sind doch die Halbfabrikate bisher vergleichsweise dick und damit entsprechend der Monomerbedarf hoch. Neu entwickelte Halbfabrikate bei ZEISS sind wesentlich dünner, wiegen oft nur noch die Hälfte, und der Kunststoffeinsatz pro Glas ist damit drastisch geringer. Für eine solche Änderung sind Optikdesigner, Technologen, Fertigungsexperten, IT, Logistiker und weitere Experten gefragt, damit die Umsetzung in einem komplexen Produktionsnetzwerk ohne Störungen für Kunden erfolgen kann.

Auch die Wiederverwendung von Kunststoff, der nach der Formgebung übrigbleit, ist möglich. Bei Polycarbonat durch Einschmelzen und Nutzung für Gussteile, bei nicht einschmelzbaren Materialien als Granulat in anderen Industrien.

Alle Initiativen bei ZEISS Vision Care binden hunderte Mitarbeiter direkt ein. Im Ergebnis stellen sie den Beitrag der Augenoptik zur Erreichung der anspruchsvollen Nachhaltigkeitsziele für die ZEISS Gruppe dar. Die spezifischen Reduktionsziele bis zum Geschäftsjahr 2019/20 sind klar festgelegt: Relativ zur eigenen Wertschöpfung sollen CO2-Emissionen und Energieverbrauch um 50 Prozent sinken, der Wasserverbrauch um 40 Prozent und das Abfallaufkommen um 30 Prozent. Basisjahr ist jeweils das Geschäftsjahr 2009/10.

Klimawandel, Verschmutzung der Meere mit Plastik, Umwelt- und Artenschutz, Engagement für verantwortungsvollen Konsum und sichere Arbeitsplätze wie Lieferketten – mit „Green, Safe, Responsible“ arbeitet ZEISS Vision Care erfolgreich daran, die unternehmerische Verantwortung Tag für Tag unter Beweis zu stellen. Die Anliegen der von Ernst Abbe 1889 ins Leben gerufene Carl Zeiss Stiftung – bis heute 100-prozentiger Eigentümer der Carl Zeiss AG und der SCHOTT AG – finden damit auch in den einzelnen Geschäftsbereichen bei ZEISS direkten Ausdruck.

Zum lebendigen Erben Ernst Abbes gehört seit über 125 Jahren das soziale und gesellschaftliche Engagement. Für die augenoptische Industrie ist heute eine der drängendsten sozialen Herausforderungen der Fakt, dass viele Millionen Menschen in Entwicklungs- und Schwellenländern keinen Zugang zu augenoptischer und augenmedizinischer Versorgung haben.

Auch für mehr augenoptische Versorgung in der Welt engagiert sich ZEISS Vision Care in vielfältiger Weise und unterstützt zum Beispiel große Initiativen wie Christoffel Blinden-Mission, Helen Keller International, Optometry Giving Sight und Free Lunch Fund, aber auch lokale Projekte. Mit dem Aloka Vision Programme hat ZEISS ein Programm für mehr augenoptische und -medizinische Betreuung im ländlichen Indien aufgelegt, mit dem Monat für Monat bis zu 8.000 Menschen erstmals Sehtests erhalten und bei Bedarf mit Brillen oder augenmedizinisch versorgt werden. Das Social-Business-Modell in Zusammenarbeit mit lokalen und regionalen Nicht-Regierungsorganisationen und Stiftungen sowie lokalen Kleinunternehmerinnen erlaubt es dabei, mit einem kleinen Team von vier Optometristen große Wirkung zu erzielen und kontinuierlich tausende Patienten zu erreichen.

Zur Nachhaltigkeit in diesem Gebiet gehört dabei, die Ursachen für fehlende Augenoptik in Angriff zu nehmen. Der Aufbau von lokalen Strukturen für eine Basisversorgung, Training und Ausbildung vor Ort sowie die Etablierung von Geschäftsmodellen, mit denen Partner stabile Umsätze generieren, gehören dazu. Aber auch Initiativen wie das Aloka Vision Programme erreichen nicht alle Zielgruppen. Für benachteiligte Kinder wie Waisen, Slumkids oder die Kinder von Wanderarbeitern zählt vor allem die kostenlose Versorgung, um Reichweite zu erzielen. Mit dem gemeinnützigen Verein Miracle of Sight engagieren sich ZEISS Mitarbeiter direkt, sammeln Spenden und organisieren Programme, die auch hier helfen, gutes Sehen für alle zu möglich zu machen.

Noch wird diese Frage zugegebenermaßen sehr selten gestellt (Ja, sie sind es). Aber es ist nur eine Frage der Zeit, bis ökologisches und soziales Bewusstsein auch beim Brillenkauf öfter ein Kaufkriterium darstellt. Brillenfassungen aus recyceltem Plastik oder abbaubaren, organischen Materialien wie Holz genießen steigende Popularität. Und wie für alle Unternehmen gehören soziales Engagement und Nachhaltigkeit auch für Hersteller von Instrumenten und Gläsern nicht allein zum guten Ton, sondern zur unternehmerischen Strategie.

Augenoptikerinnen und Augenoptiker, Fachleute aus Optometrie und Ophthalmologie unterstützen beispielsweise augenoptische Versorgung in unterversorgten Gebieten Afrikas, Asiens und Lateinamerika. Vielen Tausend Menschen profitieren jährlich von diesem Engagement.

Es ist an der Zeit, das vielfältige Engagement der Branche offensiver zu kommunizieren. Als Ermutigung für alle, die sich für eine grüne, sichere und verantwortungsvolle Augenoptik engagieren, als Antwort auf die zunehmenden Fragen von Kunden, Partnern, Talenten nach dem konkreten Engagement für die Zukunft – und selbstbewusst als ein Kriterium für Verbraucher, die auch beim Brillenkauf Wert auf verantwortungsvolle Anbieter legen.

Dr. Marc Wawerla ist CTO bei ZEISS Vision Care und leitete in seiner vorherigen Position als COO den Lenkungskreis „Green, Safe, Responsible“.

Stephan Hund ist Leiter Qualitätsmanagement und koordiniert die weltweiten Nachhaltigkeitsinitiativen bei ZEISS Vision Care.

Joachim Kuss ist für die Unternehmenskommunikation der ZEISS Sparte Consumer Markets zuständig und seit Anfang an aktiv beim Aufbau des Aloka Vision Programme dabei.

Unter www.zeiss.de/verantwortung ist der aktuelle Nachhaltigkeitsbericht der ZEISS Gruppe sowie der auditierte Nichtfinanzielle Bericht für 2017/18 zu finden.